СОЗДАНИЕ, РЕОРГАНИЗАЦИЯ И ЛИКВИДАЦИЯ БИЗНЕСА

СОЗДАНИЕ, РЕОРГАНИЗАЦИЯ И ЛИКВИДАЦИЯ БИЗНЕСА

Экономика и управление народным хозяйством Количество траниц: Определяющей чертой современной экономики является ведущая роль высоких технологий, производство и распространение которых составляет функцию базовых отраслей, одной из которых является приборостроение, так как развитие всех направлений научно-технического прогресса невозможно без продукции данной отрасли. Особое значение динамичное и эффективное развитие приборостроения имеет для российской экономики, которая в настоящее время решает масштабные задачи по наращиванию национальных конкурентных преимуществ. Однако, в силу известных объективных причин исследования, разработка и производство продукции приборостроения в последние десятилетия резко снизились, а по некоторым видам изделий прекратились, что привело к существенному падению конкурентоспособности российского приборостроения. Одним из основных факторов, обусловивших сложившуюся ситуацию, является существенная технологическая отсталость многих российских предприятий приборостроения, для которых завоевание рыночных позиций требует, прежде всего, устойчивой технологической компетенции. В связи с этим возникает объективная необходимость сосредоточить внимание менеджмента предприятий приборостроения на вопросах их технологического развития, рассматривая данное направление как приоритетное, являющееся основой для активизации всех других направлений деятельности и повышения конкурентоспособности предприятий. Реализация этой задачи связана с осуществлением функций управления технологическим развитием предприятия, основанном на стратегическом подходе к этому процессу. Изучение практики стратегического управления на российских предприятиях в целом, и технологическим развитием, в частности, показало, что отсутствует четкое понимание содержания технологической стратегии, ее места в общей системе стратегического управления предприятием. Отчасти, это 3 связано с тем, что в вопросах организации управления технологическим развитием уровень теоретико-методической проработанности ряда вопросов находится еще на стадии осмысления; не разработан в достаточном объеме инструментарий управления технологическим развитием.

Ваш -адрес н.

На основе анализа внешней и внутренней среды компании, выявления ее сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, были выбраны стратегия инноваций, стратегия вертикальной интеграции и стратегия слияния. Поэтому вначале еализовать стратегию инноваций, с наименьшими затратами и наибольшей эффективностью. Впоследствии можно реализовать также и две остальные стратегии. В то же время есть ряд основополагающих моментов, которые позволяют сделать следующие выводы: Оценка эффективности реализации стратегий выявило возможность множества рисков и неопределенностей.

Стратегия бизнеса: аналитический справочник. Под общей редакцией академика РАЕН, д.э.н. Г.Б. Клейнера. Москва, «КОНСЭКО», [ Электронный.

Методы количественного анализа риска инвестиционных проектов. Под общей редакцией академика РАЕН, д. Многие решения в предпринимательской деятельности приходится принимать в условиях неопределенности, когда необходимо выбирать направление действий из нескольких возможных вариантов, осуществление которых сложно предсказать рассчитать, как говорится, на все сто процентов. Риск присущ любой сфере человеческой деятельности, что связано со множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых людьми решений.

Исторический опыт показывает, что риск недополучения намеченных результатов особенно стал проявляться при всеобщности товарно-денежных отношений, конкуренции участников хозяйственного оборота. Опыт развития всех стран показывает, что игнорирование или недооценка хозяйственного риска при разработке тактики и стратегии экономической политики, принятии конкретных решений неизбежно сдерживает развитие общества, научно-технического прогресса, обрекает экономическую систему на застой.

Возникновение интереса к проявлению риска в хозяйственной деятельности связано с проведением в России экономической реформы. Хозяйственная среда становится все более рыночной, вносит в предпринимательскую деятельность дополнительные элементы неопределенности, расширяет зоны рисковых ситуаций. В этих условиях возникают неясность и неуверенность в получении ожидаемого конечного результата, а, следовательно, возрастает и степень предпринимательского риска. Экономические преобразования, происходящие в России, характеризуются ростом числа предпринимательских структур, созданием ряда новых рыночных инструментов.

Большое число предпринимателей открывают свое дело при самых неблагоприятных условиях.

Поскольку под этими терминами могут скрываться разные понятия, определим их с юридической стороны. Слияние предприятий — два или несколько предприятий прекращают свою деятельность с передачей всех прав и обязанностей вновь создаваемому предприятию. Состав юридических лиц при этом полностью обновляется. Присоединение предприятий — одно или несколько предприятий прекращают свою деятельность с передачей всех прав и обязанностей существующему предприятию рис.

Состав юридических лиц в этом случае сокращается. Юридическая схема слияния и присоединения предприятий Разделение предприятия — предприятие прекращает свою деятельность с передачей всех прав и обязанностей вновь создаваемым предприятиям.

В мировом алмазобриллвантовом бизнесе сформировались два взаимно Предлагается новый подход к формированию стратегии, базирующийся на . Справочник интегрирует экономические знания нашего недалекого прошлого и знания нового типа. Под редакцией д.э.н., профессора Г.Б. Клейнера.

Под общей редакцией академика РАЕН, д. Сущность, цели и функции бизнеса 4 1. Основные характеристики российской экономики как среды бизнеса 22 1. Деловые сделки, обмены, гаранты 32 1. Правовая среда бизнеса в России 40 1. Информационная среда бизнеса 56 1. Этика бизнеса в России и в мире 66 1. Жизненные циклы бизнеса 90 2.

Создание предприятия 2. Эволюция организационных форм бизнеса 2. Сущность и структура стратегии предприятия 4. Товарно-рыночная стратегия 4. Ресурсно-рыночная стратегия предприятия 4. Технологическая стратегия предприятия 4.

Стратегии бизнеса:

Учебник содержит систематическое изложение основ эконометрики и написан на основе лекций, которые авторы в течение ряда лет читали в Российской экономической школе и Высшей школе экономики. Подробно изучаются линейные регрессионные модели метод наименьших квадратов, проверка гипотез, гетероскедастичность, автокорреляция ошибок, спецификация модели. Отдельные главы посвящены системам одновременных уравнений, методу максимального правдоподобия в моделях регрессии, моделям с дискретными, цензурированными и урезанными переменными.

Все компании, акции которых свободно обращаются на рынке ценных бумаг, неизбежно сталкиваются с необходимостью создания стоимости для своих акционеров. .. 6. Стратегии бизнеса: Аналитический справочник, Под общей редакцией академика РАЕН, д.э.н. Г.Б. Клейнера Москва, КОНСЭКО,

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Москва, апрель г. В связи с возникшими проблемами в Российской экономике понятно, что в ближайшее время будет сложный период, связанный со спадом в экономике и переоценкой стоимости активов. На фоне снижения спроса на российский экспорт, глобальной переоценки рисков, оттока капитала, кризиса ликвидности в банковском секторе и на рынке недвижимости, увеличивается количество банкротств предприятий и растет доля предприятий, нуждающихся в реструктуризации.

Интеграционные процессы в виде сделок по слияниям и поглощениям перемещаются от ограниченного круга крупных национальных корпораций в сегмент среднего и малого бизнеса. С другой стороны, последствия кризиса могут оказаться и положительными для предприятий в долгосрочном периоде, если они приведут к оздоровлению финансовой системы, развитию импортозамещающих производств и созданию предприятий с высоким уровнем добавленной стоимости.

Именно процессы реструктуризации в условиях мировой финансовой нестабильности являются фактором долгосрочного успеха и повышения конкурентоспособности предприятий. Эти операции призваны оздоровить экономику при условии соблюдения антимонопольного законодательства и предпринимательской этики. В кризисных условиях приобретает актуальность реструктуризация путем сокращения масштаба предприятия, так как очень крупные предприятия не могут быстро адаптироваться к рыночным условиям хозяйствования.

Необходимой в таком положении мерой является проведение реорганизации общества путем выделения с сохранением юридического лица — носителя торговой марки или разделения с предварительным переводом прав на торговую марку на подконтрольную компанию. Разделение может выражаться в создании дочерних предприятий, развитии сети малых предприятий-сателлитов, реализующих вспомогательные функции.

Хорошо известен принцип реструктуризации, в соответствии с которым имущество и риски должны быть разнесены по разным юридическим лицам, то есть бизнес структурируется так, чтобы компании-владельцы имущества не вели хозяйственной деятельности, а компании-трейдеры соответственно не владели имуществом.

, и персональные данные.

Рефлексивный анализ по материалу курса и пониманию системы стратегического управления. Анализ и оценка результатов стратегического менеджмента. Письменная контрольная работа по материалу курса в форме схематического и понятийного диктанта. Рефлексивный анализ понимания стратегического менеджмента. В частности применяется метод адаптивного обучения — способ организации учебного процесса с учетом индивидуального уровня подготовки обучаемого до начала учебного процесса Введение, практическое занятие 1 и в процессе обучения.

СТРАТЕГИИ бизнеса: АНАЛИТИЧЕСКИЙ СПРАВОЧНИК Под общей редакцией академика РАЕН, д.э.н. Г.Б. Клейнера Москва, «КОНСЭКО», Трансформации бизнеса Как указывалось в п, выделяются.

Финансово-инвестиционная стратегия предприятия Под финансово-инвестиционной стратегией предприятия понимается совокупность стратегических решений, охватывающих выбор, приоритеты и размеры использования возможных источников привлечения и расходования финансовых средств. Этот вид стратегии можно считать важнейшим, так как реализация товарно-ресурсной, технической, социальной и других компонент комплексной стратегии предприятия требует поддержки в виде совокупности базисных решений в сфере финансов.

Из представленных на данном рисунке сфер принятия стратегических решений центральное место занимает товарно-рыночная маркетинговая стратегия, которая, как правило, в значительной степени индуцирует соответствующие стратегии и решения в других сферах технической, социальной и управленческой. Однако эти сферы принятия решений могут быть реализованы также и автономно. Взаимосвязь различных стратегий предприятия с финансово-инвестиционной стратегией основные направления финансово-инвестиционной деятельности Как уже говорилось, важной характеристикой стратегического решения является его масштабность: В контексте финансово-инвестиционной стратегии это означает, что величины планируемых финансовых потоков должны быть значительными например, по отношению к размеру предприятия , хотя в редких случаях возможны также и низкозатратные стратегические решения.

Стратегические финансово-инвестиционные решения обычно связаны с привлечением внешних по отношению к предприятию источников финансирования, но в любом случае должны определять и расходование собственных средств. Потребность в финансовых ресурсах отражена на нижнем уровне рис. Совокупность стратегических решений в маркетинговой, технической, социальной и управленческой сферах, локализованных во времени и подчиненных определенной цели или задаче, образует проект развития предприятия, который является объектом финансирования.

Увязка конкретного проекта развития предприятия со стратегическими решениями по источникам финансирования позволяет разработать соответствующий инвестиционный проект. Понятие финансово-инвестиционной стратегии шире понятия инвестиционного проекта: Кроме того, часть инвестиционно-финансовой деятельности предприятия протекает вне сферы конкретных проектов и направлена на поддержание непрерывности функционирования жизнедеятельности бизнеса. В рамках финансово-инвестиционной стратегии могут быть выделены основные направления инвестиционной деятельности предприятия.

4.6. Финансово-инвестиционная стратегия предприятия

Данная тема актуальна в настоящее время, так как в условиях жесткой конкуренции предприятиям необходимо оценивать свое положение на рынке, как раз для этого и проводится анализ внешнего окружения предприятия, которых является частью стратегического плана развития организации. Наличие стратегического плана позволяет организации определиться с целями своей деятельности, положении на рынке и плане развития на будущую перспективу.

В связи со всем вышесказанным, целью данной работы является описание способов оценки внешней среды предприятия. Задачи, которые предстоит решить в связи с поставленной целью: Рассмотреть основы построения стратегического плана развития организации; 2.

Диссертация года на тему Инструменты разработки стратегии Д.Дж. Тиса, Г. Пизано, Э. Шуена по вопросам теории стратегического управления и инновационного развития, работы Г. Менша, Б. Твисса, Л. Соэте, X. Фримана .. Стратегии бизнеса: аналитический справочник / Под общей редакцией.

Теоретические аспекты российского конкурентного права. Оценка конкурентоспособности при маркетинговых исследованиях - М. Планирование карьеры в туризме. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Работа туристской фирмы по организации зарубежных поездок. Теория и практика деятельности туристских фирм. Политика и практика маркетинга на предприятии.

Направления стратегического развития компании. Курсовая работа

Обобщенно их можно охарактеризовать как наличие в каждый момент времени социально-экономического потенциала, обеспечивающего будущее функционирование предприятия. При этом в понятие потенциала включаются с теми или иными приоритетами как активы предприятия, так и позитивные характеристики его рыночного положения, накопленный опыт и т.

Сущность связей предприятия или бизнеса в целом с другими экономическими и социальными субъектами можно обобщенно охарактеризовать понятием ожидания. Предприятие представляется как бы одним из узлов многомерной паутины, связывающей различных институциональных агентов. Эти ожидания иногда принимают форму предложений или требований; соответственно предприятие также ожидает от других субъектов проявления спроса на продукцию или ценные бумаги, предложения факторов и т.

Для структур взаимных ожиданий не являются преградой стены предприятия:

Москва, КОНСЭКО, стр. Под общей редакцией академика РАЕН, д . э. н. Г. Б. Клейнера. Справочник представляет собой руководство по.

Критерий обеспечивает минимизацию взвешенного среднего риска. В качестве весов выступают вероятности состояния внешней среды. Критерий Гурвица относительно выигрышей. Критерии являются результатом комбинации максиминиого и максимаксного критериев, где - коэффициент оптимизма. Критерий Гурвица относительно рисков.

Минимаксно-миниминные критерии являются результатом комбинации минимаксного и миниминного критериев, где - коэффициент оптимизма. Точка зрения лица, выбирающего стратегию, находится между крайним оптимизмом и крайним пессимизмом.

4.1. Сущность и структура стратегии предприятия

Комплексный анализ с помощью аналитических процедур рис. Система управленческого учета и контроллинга в управлении себестоимостью продукции организации, на выходе имеет место совокупность рекомендаций по обеспечению эффективности системы управления производственными затратами [2]. Система управленческого учета и контроллинга затрат на производство представлена на рисунке 5. Контроллинг позволяет осуществлять эффективное текущее управление себестоимостью по результатам и прогнозное планирование на перспективу.

Литература Управление производственными затратами животноводства осуществляется комплексно в процессе осуществления управленческого учета и контроллинга с применением свойственных им методов.

Стратегии бизнеса: Аналитический справочник / Под общей редакцией академика РАЕН д.э.н. Г.Б. Клейнера. - Москва, «КОНСЭ- КО». -

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Исследование современного состояния и тенденций развития ОПК. Теоретические основы формирования производственной программы предприятий. Особенности стратегического планирования производственной программы предприятий ОПК: Методы стратегического анализа деятельности предприятий. Анализ инструментов стратегического планирования производственной программы предприятий.

Анализ критериев и методов формирования производственной программы предприятия. Инструменты стратегического анализа продуктов при формировании производственной программы предприятий ОПК. Критерии выбора стратегии на основе оценки соответствия продукта экономическому потенциалу предприятия ОПК. Методика стратегического планирования производственной программы предприятий ОПК.

Российский обороннопромышленный комплекс ОПК - это совокупность научных, исследовательских, испытательных организаций и предприятий, выполняющих государственный оборонный заказ. ОПК по праву считается одним из ключевых секторов национальной экономики и сохраняет возможности для развития на его основе наукоемкого и высокотехнологичного производства. В настоящее время деятельность предприятий ОПК характеризуется:

Организационные формы интеграции компаний: преимущества и недостатки

Рыночная экономика вызвала к жизни множество организационных форм, в которых реализуются процессы промышленного производства. Принято выделять следующие формы интеграции компаний: Организационные формы интеграции компаний:

Стратегии бизнеса: аналитический справочник. /Под общей редакцией академика РАЕН, д.э.н.Г.Б.Клейнера, - М.: «КОНСЭКО»,

Под общей редакцией академика РАЕН, д. Практика принятия стратегических решений опыт организации стратегического планирования на предприятиях 7. Основной продукцией Комбината является сталепрокат. Доменная печь выдала первый чугун 5 марта года, и этот день стал датой рождения Комбината. Уставный капитал АОН составляет 27,2 трлн. Распространение акций АОН на открытом рынке ценных бумаг сознательно ограничивалось руководством предприятия, для чего был разработан и принят целый комплекс мер, приведших к тому, что АОН попало в список 20 наиболее недооцененных инвесторами крупнейших акционерных обществ России.

Головное предприятие АОН — Орско-Халиловский металлургический комбинат — работает на базе уникального месторождения природнолегированной железной руды, в которой кроме железа содержатся такие ценные элементы, как никель, хром и кобальт. Комбинат владеет рудниками по добыче сырого известняка, огнеупорной глины и оборудованием для производства собственных огнеупоров. Комбинат обеспечивает полный металлургический цикл, в его составе:

Н.Г.Б - Мы бухаем и Танцуем(87)

    Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!