Методические рекомендации по бизнес-планированию на предприятиях лесного хозяйства

Методические рекомендации по бизнес-планированию на предприятиях лесного хозяйства

Во исполнение постановления Совета Министров Республики Беларусь от 5 марта г."О совершенствовании методологии анализа, текущего и перспективного планирования и разработки бизнес-планов субъектов хозяйствования" и в целях повышения качества разработки бизнес-планов инвестиционных проектов, унификации и упрощения требований к их структуре, содержанию и оформлению при представлении в соответствии с действующими в республике нормативными правовыми актами на рассмотрение органам государственного управления всех уровней приказываю: Утвердить прилагаемые Рекомендации по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов, согласованные с Министерством финансов и Государственным комитетом по науке и технологиям. Предоставить Комитету по инвестициям при Министерстве экономики право на разъяснение настоящих методических Рекомендаций. Признать утратившими силу утвержденные Радкевич Государственного комитета "О совершенствовании методологии анализа, текущего и перспективного планирования и разработки бизнес-планов субъектов хозяйствования". Подготовка технико-экономических обоснований инвестиционных проектов должна осуществляться в соответствии с требованиями, изложенными в Порядке разработки, согласования, утверждения и составе обоснований инвестиций в строительство предприятий, зданий и сооружений БНБ 1. Разработка и реализация инвестиционного проекта - от первоначальной идеи до завершения проекта может быть представлена в виде цикла, состоящего из четырех стадий: Прединвестиционная стадия включает следующие виды деятельности:

Статьи о бизнес-планировании

Разделы"Развитие и финансирование разработок","Внедрение современных интегрированных информационных систем и технологий" разрабатываются только организациями промышленности. В случае разработки бизнес-плана с участием привлеченных организаций, индивидуальных предпринимателей информация о разработчиках бизнес-плана отражается в сведениях о разработчиках бизнес-плана по форме, приведенной в приложении 2 к Рекомендациям. Общие требования к разработке бизнес-плана: При разработке бизнес-плана рекомендуется соблюдать следующие принципы и подходы: Резюме обобщает результаты и основные выводы по разделам бизнес-плана.

Постановлением Совета Министров Республики Беларусь от N создана при составлении таблиц, прилагаемых к бизнес-плану, за базовый При этом приводится методика расчета и расчет.

Организационный план в составе бизнес-плана Финансовый план в составе бизнес-плана, назначение и содержание Инвестиционный и инновационный план. Прогноз затрат на реализацию в составе финансового плана Обоснование прогнозной величины объема реализации. Прогноз потока денежных средств по организации. Разработка проектно-балансовой ведомости по организации. Оценка инвестиционной привлекательности и окупаемости проекта. Методы оценки риска реализации проекта в рамках бизнес-планирования.

Методические указания по разработке бизнес-плана

Методические материалы Перечень разработанных ГКНТ методических материалов по проблемным вопросам осуществления инновационной деятельности и государственного управления в данной сфере 1. Методические рекомендации по разработке, согласованию и утверждению отраслевых программ инновационного развития. Методические рекомендации по разработке, согласованию и утверждению региональных программ инновационного развития.

Методические рекомендации по составлению бизнес-плана субъектов инновационной инфраструктуры за исключением венчурных фондов на годы. Методические рекомендации по трансферу технологий. Методические рекомендации по созданию технопарков.

Методические рекомендации по разработке бизнес-планов развития Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь на пять лет (далее - Рекомендации) устанавливают основные подходы к составлению.

Новый день, новые задачи, новые планы. Планы не всегда выполняются, но день с ними проходит осознанно. Организации тоже нужны планы. План организации, план развития, план деятельности, и самый общий — бизнес-план. Бизнес-план является полным и точным описанием предприятия, начиная с продукции и производства и заканчивая стратегиями и рисками. Функции бизнес-плана Бизнес-план как документ, и бизнес-планирование как процесс позволяют выполнять следующие функции на предприятии: Инвестиционный бизнес-план Среди множества видов и классификаций бизнес-планов самым популярным и востребованным является инвестиционный бизнес-план — документ, необходимый для обоснования объема и сроков использования инвестиций от частного инвестора или банковского кредита.

Один инвестиционный бизнес-проект может быть представлен в трех различных видах: Инвестиционное предложение до 10 страниц текста с финансовыми расчетами — предельно сжатая информация, предоставляемая потенциальному инвестору для принятия решения о целесообразности дальнейшего рассмотрения данного проекта. Краткий бизнес-план инвестиционного проекта до страниц текста.

Основное значение — предоставление достаточно детальной информации инвестору для принятия решения об инвестировании в проект.

Бизнес-планирование

Организация производства пластиковой упаковки в г. Рынок изделий из полимерных материалов Московского региона характеризуется определенными особенностями: Принятая стратегия маркетинга по сбыту производимой продукции предполагает организацию поставок непосредственно компаниям-потребителям, без торговых посредников. Географией рынка сбыта продукции является Московский регион Москва и Подмосковье.

Импорт тары из-за рубежа Для российского рынка упаковки характерны большое разнообразие и постоянное возрастание объемов продаж. Общий объем импорта всех видов потребительской упаковки составил в г млн.

Составлению бизнес-плана должны предшествовать анализ на основе Методических Рекомендаций по разработке бизнес-планов Министерства промышленности Республики Беларусь подлежат экспертизе и оценке в его .

Инвестирование средств в любую, даже самую привлекательную идею, содержащуюся в стратегическом плане, всегда сопряжено с риском. Процесс разработки бизнес-плана включает обдумывание идеи, заставляет ее авторов критически и беспристрастно взглянуть на предлагаемый проект во всей его полноте. Поэтому план способствует предотвращению ошибок и снижению риска.

Бизнес-план является официальным документом, который используется для кредитования и финансирования мероприятий стратегического плана. Бизнес-план является рабочим инструментом, с помощью которого составляются все разделы технико-экономического плана предприятия. На его основе создается эффективная система управления предприятием. Законченный бизнес-план материализует идею, служит средством сообщения идеи другим заинтересованным людям и субъектам хозяйствования, то есть он является важнейшим средством коммуникации в контактах с банкирами, инвесторами, клиентами, покупателями и партнерами.

Вопросам бизнес-планирования посвящено большое количество отечественной и зарубежной литературы. Соответственно предлагается различная структура бизнес-плана. Однако в практике внутрифирменного планирования должны, прежде всего, применяться методы, рекомендованные национальными директивными органами, например рекомендации Министерства экономики Республики Беларусь по разработке и оценке бизнес-плана 1.

Объем бизнес-плана зависит от цели его составления. Внутренний бизнес-план для внутризаводского планирования не регламентируется ни по объему, ни по структуре разделов. Бизнес-план, предоставляемый с целью получения небольших или средних объемов инвестиций кредитов , не должен превышать по объему страниц.

Методические материалы

Приказ Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь от "О прогнозах, бизнес-планах развития и бизнес-планах инвестиционных проектов коммерческих организаций" Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь от 11 августа г. 99"О внесении изменений и дополнений в Рекомендации по разработке прогнозов развития коммерческих организаций на пять лет и Рекомендации по разработке бизнес-планов развития коммерческих организаций на год".

Рекомендации устанавливают основные подходы к составлению прогнозов развития на пять лет строительных организаций, входящих в систему Минстройархитектуры далее - строительные организации.

Бизнес-план развития организации помимо инструментов распределения и роль и значение методики и принципов составления бизнес-плана, как Беларусь по бизнес-планированию, даны рекомендации по организации работы методических рекомендаций (Правил) по разработке бизнес- планов.

Раздел должен содержать краткую характеристику предприятия, его особенности, исторический путь развития. Кроме того, в этом разделе следует также приводить краткое изложение бизнес-плана с акцентом на финансово-экономических показателях. Характеристика предприятия и стратегия его развития. Содержит информацию о современной организационной структуре и персонале предприятия, об основных направлениях и видах деятельности. В разделе также даются краткие показатели лесного фонда распределение лесов по классам возраста, породам, категориям защитности , по возможности целесообразно приложение карты лесхоза.

Далее составляется стратегический план развития, указываются преимущества предприятия и проблемные области его деятельности. Также приводится краткая справка о финансовом состоянии предприятия, наличии и состоянии основных фондов, трудовых ресурсов, указывается потребность в инвестициях и их предполагаемые источники. На основе проведенного анализа делаются выводы и приводятся предложения по улучшению финансового состояния лесхоза.

Описание продукции и услуг. В данном разделе необходимо обращать внимание на то, что социально-экологическая ценность лесов не позволяет руководствоваться лесхозам исключительно экономическими критериями. Кроме древесины, побочной продукции большую ценность для общества имеют экономически пока неизмеряемые полезности, такие как средообразующие функции, поддержание биоразнообразия и т.

Что касается деятельности, приносящей непосредственный доход, то для лесхоза продукцию можно разделить на три группы в соответствии с видом деятельности:

Разработка бизнес-плана организации

Цель, задачи и особенности составления бизнес-плана В общем виде бизнес-план представляет собой системную оценку перспектив развития организации, основанную на результатах анализа факторов внутренней и внешней среды. Сам процесс планирования побуждает предпринимателя объективно взглянуть на свой бизнес со всех сторон. План — это хорошо проложенный маршрут с установленной очередностью действий и приоритетов в пути следования по этому маршруту в условиях ограниченности ресурсов.

Сочетание достоинств и выгод бизнес-планирования представлены на рис. Сочетание достоинств и выгод бизнес-планирования Бизнес-план представляет собой рабочий инструмент не только оценки перспектив, но и оперативного управления организацией на основе контроллинга показателей плана.

Министерство образования Республики Беларусь. БЕЛОРУССКИЙ Бизнес -план: учебно-методическое пособие по дисциплинам «Эко- процедуры составления бизнес-планов инвестиционных проектов. Учтены рекомендации органов государственного планирования, что обеспечивает практическую.

Модернизация и повышение конкурентоспособности организаций, выход из сложных экономических условий, требует применения иных подходов и методов управления на основе создания бизнес-плана развития организации. Бизнес-план развития организации помимо инструментов распределения и поиска всех видов ресурсов, средств контроля и оценки деятельности предприятия должен выполнять функции экономического прогнозирования, служить основой выработки долгосрочного курса действий, поиска наиболее эффективных путей достижения стратегических целей предприятия экспорт, модернизация и т.

В связи с возрастающей инвестиционной заинтересованностью и активностью предприятий, связанной с реализацией их программ прогнозов , возрастает роль и значение методики и принципов составления бизнес-плана, как основного документа, позволяющего дать целостную, системную оценку развития организации или реализации инвестиционного проекта.

Ведь совершенствование методов оценки вариантов капиталовложений не менее важно, чем поиск самих вариантов. Благополучие же организации зависит от того, насколько грамотно и корректно составлен бизнес-план развития организации инвестиционного проекта , насколько достоверно определена экономическая эффективность инвестиций. Совместно с лекторами высшей квалификации — авторами методических рекомендаций Правил по разработке бизнес-планов слушатели оценят эффективность бизнес-плана развития коммерческой организации или инвестиционного проекта, а также получат основные навыки по созданию бизнес-плана, ознакомятся с подходами к расчету эффективности с использованием компьютерных программ в бизнес-планировании.

Учебно-методическое пособие для студентов СПО «Составление бизнес-плана»

Разделы"Развитие и финансирование разработок","Внедрение современных интегрированных информационных систем и технологий" разрабатываются только организациями промышленности. В случае разработки бизнес-плана с участием привлеченных организаций, индивидуальных предпринимателей информация о разработчиках бизнес-плана отражается в сведениях о разработчиках бизнес-плана по форме, приведенной в приложении 2 к Рекомендациям. Общие требования к разработке бизнес-плана: При разработке бизнес-плана рекомендуется соблюдать следующие принципы и подходы: Резюме обобщает результаты и основные выводы по разделам бизнес-плана.

Раздел"Резюме" составляется на завершающем этапе, когда имеется полная ясность по всем разработанным разделам бизнес-плана развития.

Особенности и важность разработки бизнес-планов для различных отраслей или бизнес-проекта с учетом экономической ситуации на рынке Беларуси. Поэтому при составлении бизнес-плана по любым стандартам В нашей стране также разработаны методические рекомендаций по учету .

В документе установлены основные правила составления бизнес-планов инвестиционных проектов, выделены ключевые этапы и последовательность проведения исследований, определены единые требования к структуре, содержанию и оформлению бизнес-планов инвестиционных проектов. В брошюре описаны разделы бизнес-плана , по каждому разделу даются списки контрольных вопросов. Эти вопросы помогут Вам оценить, насколько полно и подробно изложен материал.

Руководство имело целью дать развивающимся странам инструмент для повышения качества инвестиционных предложений и способствовать стандартизации промышленных технико-экономических исследований, которые часто оказывались не только неполными, но и плохо подготовленными. Данное руководство фокусирует внимание, главным образом, на стратегическом подходе к инвестированию. Особое внимание уделяется оценке воздействия на окружающую среду, передаче технологий, маркетингу и трудовым ресурсам, а также мобилизации средств.

Утверждено Комитетом по санации и банкротству при Министерстве по управлению государственным имуществом и приватизации Республики Беларусь 8 июня г.

Что нужно для ведения бизнеса в Беларуси сегодня. Главный эфир

    Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!