Макроэкономика и стратегическое планирование

Макроэкономика и стратегическое планирование

Работа состоит из трех глав. В первой главе описываются теоретические основы стратегического анализа, раскрывается понятие стратегии и основные этапы ее разработки. Во второй главе проведено исследование внутреннего состояния компании и ее положения на рынке посредством применения инструментов стратегического анализа. Третья глава посвящена разработке рекомендаций на основе полученных ранее результатов исследования. Теоретическими основаниями являются работы следующих авторов: Теоретические основы стратегического анализа 1.

Планирование малого бизнеса

Заключение Введение Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Это объясняется тем, что в современной экономике именно фирмы производят основную массу товаров и услуг, которые удовлетворяют потребности человека. В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и систематизировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Многие компании ведут свою деятельность безо всяких планов.

«Государственное и муниципальное управление» Программа «Малый и средний бизнес в России» предназначена для всех ориентиром для выбора студентами тем рефератов, подготовки к различным Стратегический менеджмент, планирование и управленческие инновации в .

Книга стала победителем го конкурса"Лучшая книга России". Москвы и московской области для студентов, обучающихся по специальности - Реклама. Сочи 16 сентября года. Ижевск, мая года. Журнал"Промышленная политика в Российской Федерации". Газета Жилищного комитета правительства Петербурга Смирнова О. Конференция , Читать Смирнова О.

Стратегическое планирование есть результат расчета плана траектории наилучшего использования национальных ресурсов сейчас для максимального ускорения движения в желаемом направлении. Система стратегического государственного планирования является важнейшим фактором обеспечения конкурентоспособности экономики и национальной безопасности страны. Стратегическое планирование обеспечивает формирование долгосрочных приоритетов деятельности государства, прозрачность и согласованность планов федеральной и региональной власти, реализацию крупномасштабных задач, увязку принимаемых в процессе государственного стратегического управления решений с бюджетными ограничениями, определяемыми как на среднесрочную, так и на долгосрочную перспективу.

Сущность стратегического планирования заключается в системном согласовании балансов доходов и расходов производителей и конечных потребителей — государства межгосударственного блока , домашних хозяйств, экспортеров и импортеров внешнеэкономический баланс интересов производителей и потребителей.

В года мы с помощью американской консалтинговой фирмы за основу своей деятельности взяли процесс стратегического управления предприятиями. Я хотела бы рассказать о роли и связи стратегического управления с управлением персоналом. В большинстве случаев предприятие и отдел персонала живут каждый своей жизнью.

Основы менеджмента. Цели организации, стратегическое планирование. Мотивация персонала.

Получить биткоины бесплатно Стратегическое планирование. Понятие и этапы стратегического планирования Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления , которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.

Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Система стратегического планирования дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития.

До последнего времени стратегическое планирование было прерогативой крупных международных концернов. Однако ситуация стала меняться, и, как показывают опросы, все больше и больше компаний, представляющих средний бизнес, начинают заниматься вопросами стратегического планирования.

Бизнес-план как составная часть стратегического плана организации

Стратегический подход к исследованию природы фирмы, учет ее активного воздействия на рыночные отношения. Некооперативные и кооперативные стратегии поведения фирм на рынке. Особенности рынка с естественной монополией, его преимущества и недостатки. Анализ динамики развития малого предпринимательства в Калининградской области.

Стратегическое планирование заключается в основном в определении Основным видом среднесрочных планов является бизнес-план, который.

В приоритетном порядке формулируются все направления деятельности, по каждому из которых определяются цели и стратегии пути их достижения. В данном разделе бизнес-плана необходимо изложить следующие вопросы: Разработка данного раздела должна предшествовать значительная предварительная работа по выбору товаров и услуг, которые должны стать основой бизнеса.

Необходимо ответить на следующие вопросы: Какие товары услуги будут предлагаться на рынке? Каковы их описание, характеристики? Каково наименование товарного знака? Каков уровень цен на эти товары услуги? На каких рынках и каким образом они продаются? Данный раздел бизнес-плана должен, как правило, содержать следующую информацию о товарах услугах. Приведя точное описание продукции или услуг, предприниматель должен прежде всего остановиться на возможностях их использования и на тех их сторонах, которые особенно привлекательны для потребителей.

Именно это позволяет подчеркнуть уникальность товара или услуги и обратить внимание на его потенциал. Важно уделить особое внимание разработке продукта или услуги, в том числе вопросу о том, как шло развитие этого процесса вплоть до настоящего момента и каким оно планируется в будущем. В частности, полезно прокомментировать готовность продукции и услуг к выходу на рынок, поскольку это поможет оценить жизнеспособность предприятия.

Документы стратегического планирования

И только некоммерческие организации, с точки зрения законов о тайнах, являются полностью открытыми структурами. Целесообразно на наш взгляд обратить особое внимание на практику лицензирования отдельных видов деятельности некоммерческих организаций, которая вводится в Москве. Предпринимательская деятельность некоммерческих организаций — дополнительный и пока почти не использованный ресурс экономики нашей страны.

раля года состоялся научный семинар-дискуссия « Стратегическое планирование развития малого бизнеса в регионе».

Проводя такой СВОТ-анализ город ищет в своих резервах те особенности, которые он может предложить фирмам, пытается уловить тенденции своего развития. Задача СВОТ-анализа — уловить специфику своего города для работы с фирмами с учетом глобализации, развивать то, что можно продвинуть во вне. Город должен смотреть на себя со стороны глазами фирм, понимать, что их интересует сегодня. С другой стороны — независимо от глобализации в городе необходима поддержка экономики и точек роста, поддержка фирм, которые выделились из Университета, малого бизнеса, который создает общий климат роста и базу развития.

В результате этого этапа разработан территориальный профиль города в форме анализа сильных и слабых сторон. Сильные стороны шансы — слабые стороны риски. СВОТ-анализ — это дело достаточно простое, это констатация реальности, Трудно понять реальные потенциалы города. Для этого необходимо сотрудничества города, науки и всех заинтересованных партнеров. В октябре г. Обеспечение коммунальных поступлений за счет успешного развития предприятий и ситуации с рабочими местами. Поддержка единства и сплоченности общества.

Ориентированное на будущее, инновативное развитие структуры мюнхенской экономики и производства; поддержка динамичности развития. Поддержка экологичного ведения экономики и непрерывного, продолжительного ее развития.

Стратегическое планирование в малом бизнесе

Узнать примерную цену полной версии нажмите кнопку и щелкните ссылку Узнать свою цену. Проблеме стратегического планирования уделено большое внимание в западной литературе, но, к сожалению, в нашей стране долгое время не уделялось должного внимания данной проблеме. Необходимость появления учебных пособий по планированию, было вызвано трансформацией централизованного планирования в систему государственного регулирования, что потребовало кардинального пересмотра всех элементов системы внутрифирменного планирования.

Бесплатные Рефераты, дипломные работы, курсовые работы, доклады - скачать Именно поэтому в настоящее время стратегическое управление является . Тогда было отмечено, что множество «малых» решений, которые деятельности: финансовой, организации внутренних бизнес- процессов.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Понятие, сущность и принципы стратегического планирования. Проблемы использования и совершенствования стратегического планирования. Характеристика состояния развития малого предпринимательства в России и Калининградской области.

Анализ использования методов стратегического планирования в управлении развития малого предпринимательства. Программно-целевой метод как инструмент совершенствования стратегического планирования малого предпринимательства. Концепция совершенствования стратегического планирования малого предпринимательства. Разработка типовой модели программы подготовки малых предприятий региона к активному применению стратегического планирования.

Построение типовой укрупненной сетевой модели.

Бизнес стратегия и бизнес план. Написать с нуля и не облажаться.

    Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!