Курсовая работа: Маркетинговое планирование и -анализ

Курсовая работа: Маркетинговое планирование и -анализ

Далее все три экспертных оценки перемножаются и получается интегральная оценка, показывающая степень важности фактора для организации. По этой оценке руководство может заключить, какие из факторов среды имеют относительно более важное значение для их организации и, следовательно, заслуживают самого серьезного внимания, а какие факторы заслуживают меньшего внимания. Виханский О. Стратегическое управление: Гардарика, Для стратегической перспективы компании особенно значимы сильные стороны, так как они являются краеугольными камнями стратегии и на них должно строиться достижение конкурентных преимуществ.

-анализ: правила и примеры составления

Оставьте , на который прислать ссылку с презентацией : Презентация добавлена и проходит модерацию. Пришлем ссылку на неё после проверки Что-то пошло не так. Попробуйте загрузить презентацию ещё раз Загрузить Презентация: Стратегический анализ возможностей и планирование маркетинга.

Роль swot-анализа в процессе стратегического планирования, Последние два фильтра по существу представляют собой ситуационный анализ. для эффективной ее интеграции в реальный Бизнес-план компании. .. производственного назначения, где обычно применяется метод.

Потребности, удовлетворяемые товаром. Основное назначение товара — удовлетворение потребности клиента фирмы. В этой связи задача бизнес-плана состоит в грамотном определении основной ценности товара, акцентировании внимания на потребностях, которые он удовлетворяет, а не только на его технико-эксплуатационных характеристиках. В бизнес-плане отражаются: Здесь необходимо отметить сильные и слабые стороны товара, дать полное представление о полезном эффекте, который можно получить от товара, т.

Потребитель воспринимает товар как набор определенных свойств, отличительных особенностей, которые и дают возможность получить полезный эффект. Эти свойства и особенности определяются спецификой товара. Анализ сильных и слабых сторон товара завершается подготовкой следующих данных, сведенных в таблицу. Показатели качества. Непосредственно со свойствами продукта связаны показатели его качества: Некоторые показатели качества могут быть оценены количественно, соответствующие данные приводятся в бизнес-плане.

Основные сведения опредприятии включают: В бизнес-плане указываетсятип предлагаемого бизнеса производство, обслуживание, розничные продажи, распределение. Представляются те виды деятельности, которыми предприятие фактически занимается или планирует заниматься в ближайшей перспективе.

Применение онлайн методов в социологических и маркетинговых исследованиях. дисциплины «Маркетинговые исследования и ситуационный анализ», к .. Пример SWOT - анализа российского бизнес- образования S товара и его назначения (потребительского или производственного);.

Высокий уровень квалификации руководящих сотрудников предприятия Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия 2. После этого из всего списка сильных и слабых сторон вашего предприятия вам необходимо выбрать наиболее важные самые сильные и самые слабые стороны и записать их в соответствующие ячейки матрицы -анализа рисунок 2.

Оптимально, если вы сможете ограничиться сильными и таким же количеством слабых сторон, чтобы не испытывать трудностей при дальнейшем анализе. Итак, вы уже проделали значительную часть работы по -анализу своего предприятия. Перейдем ко второму шагу — определению возможностей и угроз. Шаг 2. Этот этап позволит вам оценить ситуацию вне вашего предприятия и понять, какие у вас есть возможности, а также каких угроз следует опасаться и, соответственно, заранее к ним подготовиться.

Методика определения рыночных возможностей и угроз практически идентична методике определения сильных и слабых сторон вашего предприятия: Составьте перечень параметров, по которому вы будете оценивать рыночную ситуацию; По каждому параметру определите, что является возможностью, а что — угрозой для вашего предприятия; Из всего перечня выберите наиболее важные возможности и угрозы и занесите их в матрицу -анализа.

-анализ 3 страница

Направленность влияния: Степень важности — умножаем предыдущие три показателя. Таким образом, можно заключить, какие из факторов имеют более важное значение для организации. Реализация стратегического плана Стратегическое планирование имеет смысл тогда, когда оно реализуется.

Ситуационный анализ Применяется в зрелых отраслях, при удовлетворении настоящим состоянием компании, низкий риск. С помощью матрицы производится анализ портфеля (набора) производимой SWOT-анализ . решать задачи оценки текущего состояния бизнеса и перспектив его развития.

Роль -анализа в процессе стратегического планирования Этапы проведения -анализа. Проведение аудита маркетинговой среды компании Конфронтационная матрица. Ленин Вводная часть В последние несколько лет в российской экономике наблюдается ужесточение процессов конкуренции практически во всех отраслях. Вследствие этого для эффективного развития бизнеса перед собственниками и менеджментом остро встает вопрос качественного стратегического планирования и анализа.

Если в эпоху становления отечественного бизнеса совершение руководством компании даже грубых управленческих ошибок могло привести к незначительным потерям конкурентной позиции, то на данном этапе развития рынка цена ошибки многократно возросла. Одни из базовых элементов успешного развития бизнеса является стратегическое планирование. Процесс планирования в компании начинается с определения исходных целей ее развития и деятельности, в основу разработки которых многие компании кладут цели-миссии.

По сути дела цели-миссии, или главные стратегические цели, -- это видение того, что из себя должна представлять компания или за что она должна бороться. В них должны быть отражены интересы всех групп влияния акционеры, менеджеры, сотрудники и рабочие, поставщики, банки, правительственные учреждения, местные органы управления, общественные организации и др. Цели-миссии должны подчеркивать социальную значимость компании и служить средством консолидации и мотивации персонала компании.

Практическая работа 1 -анализ организации

Данный этап анализа должен дать ответ на вопрос способен ли коллектив предприятия работать эффективно и взаимосвязано по достижению целей, выявить резервы и возможность их реализации. Каждая фирма, работающая в условиях рыночных отношений, стремится обеспечить себе долговременный сбыт продукции как залог постоянной прибыли.

Для этого она разрабатывает стратегию — долгосрочную программу действий, адекватную: Стратегия — это обобщающая модель длительных действий, необходимых фирме для достижения поставленных целей при имеющихся возможностях. Применительно к предприятию стратегия — это совокупность ее главных целей и основных способов их достижения. Разрабатывая стратегию действий, предприятие определяет общие направления деятельности.

Маркетинговый цикл и его составляющие 4. 2. для разработки маркетинговых планов и бизнес-планов. Маркетинговый ситуационный анализ, охватывая в комплексе всю . и применять ряд технических средств ( например тахистоскоп); опросные листы и отсылают их по назначению.

Аналогичных примеров можно привести очень много. Изучая, к примеру, устройство автомобиля, надо знать не только его детали и узлы, но и их взаимодействие. При изучении себестоимости также нужно учитывать взаимосвязь и взаимодействие факторов, формирующих ее уровень. Только анализ и синтез в их единстве обеспечивают научное изучение предметов и явлений. В науке и на практике применяются разные виды анализа: Без анализа сегодня невозможна сознательная деятельность людей.

Энгельс писал: Так появился анализ в математике, химии, медицине и других науках. Такой же процесс происходил и в экономической деятельности. Идеи Савари были углублены в в.

-анализ: примеры СВОТ-анализа

В данном случае бюджет маркетинга разрабатывается в следующей последовательности: Затем из валовой прибыли вычитаются переменные и постоянные издержки, а также значение целевой прибыли. Таким путем определяются затраты на маркетинг. Затраты на маркетинг детализируются по отдельным элементам комплекса маркетинга. В заключение отметим, что в разных компаниях конкретный набор процедур планирования маркетинга различен.

Структура плана маркетинга и последовательность его разработки. 3. рассмотрении стратегии бизнеса, что выливается в разработку интегрального плана, . (Однако при планировании маркетинга применяются и специальные Результаты ситуационного анализа часто суммируются в разделе плана.

В результате изучения темы студент должен: На нем указывается название фирмы, ее месторасположение, название бизнес-плана и дата составления. Целесообразно указать данные адресата, которому он направляется. На титульном листе обычно помещается меморандум о конфидициальности. Титульный лист бизнес-плана может быть оформлен в следующей последовательности: Предприятие Адрес Телекс, факс, телефон Строго конфидициально Просьба вернуть, если Вас не заинтересовал проект Кому Краткое название проекта до знаков Полное название проекта Руководитель предприятия Телефон Проект подготовлен.

Телефон Дата начала реализации проекта Продолжительность проекта Дата составления. Тольятти ул. Спортивная д. Соколов тел Проект подготовил В. Воробьев тел Дата начала реализации проекта Продолжительность проекта 4 года Дата составления Рисунок 1 Пример оформления титульного листа бизнес-плана 1.

Анализ продукции

Какие существуют виды -анализа. Как составить -анализ. Основная цель -анализа — исследование сильных и уязвимых сторон предприятия. Должен быть проведен анализ потенциальных угроз от факторов извне, поиск и определение предположительных путей развития фирмы. Кроме того, анализ помогает установить связи между данными составляющими. Именно он занялся добавлением в анализ факторов извне и тех, что есть внутри, к матрице и получил в результате наглядную классификацию определений явлений, проектов или организаций для выбора основных факторов, определяющих уровень успеха.

метод активного проблемно-ситуационного анализа, назначение такого кейса сводится к тренингу обучаемых, Внедрение кейса в практику обучения, его применение при .. Базовый SWOT-анализ предприятия проектирование, разработка бизнес-планов и маркетинг, консалтинг).

Первоначально -анализ был основан на озвучивании и структурировании знаний о текущей ситуации и тенденциях. Была предложена схема по начальным буквам фамилий авторов , которая основана на последовательности шагов, приводящих к выбору стратегии. — анализ представляет собой оценку внутренней среды фирмы ее силы и слабости , а также внешних возможностей и угроз.

— анализ — процесс, при котором исследуется взаимодействие между 4 его составляющими. На первом этапе исследования компания составляет список своих слабых и сильных сторон. Сила — это то, чем компания преуспела, слабость — это отсутствие чего-то важного для ее функционирования. Слабая сторона фирмы, в зависимости от того, насколько она важна в конкурентной борьбе, может сделать компанию уязвимой, а может, нет. Второй этап — анализа. Компания составляет список возможностей и угроз, заключенных во внешней среде.

Лекция 3. Диагностика предприятия. Экономическая стратегия

— возможности, — угрозы. По результатам ситуационного анализа можно оценить, обладает ли компания внутренними силами и ресурсами, чтобы реализовать имеющиеся возможности и противостоять внешним угрозам. Соответственно, необходим анализ внутренней и внешней ситуации. При оценке внешней ситуации стоит учитывать:

умений применять количественные и качественные методы анализа при приня- прогнозирование, программирование, проектирование, координация и регулирование. Ситуационный анализ и его назначение. Метод SWOT в при- менении к Оформление и стиль стратегического бизнес- плана.

Основное назначение товара — удовлетворение потребности клиента фирмы. В бизнес-плане отражаются область применения, перечень функциональных особенностей, факторы привлекательности товара. К факторам привлекательности товара относят ценность, возможность приобретения, цену, качество, экологичность, имидж, марку, форму, упаковку, срок службы др. Со свойствами продукта связаны показатели его качества — долговечность, надежность, простота и безопасность эксплуатации и ремонта и т.

Некоторые показатели качества могут быть оценены количественно, соответствующие данные приводятся в бизнес-плане. Указывается наличие сертификатов промышленной продукции. Формируется отличие нового или существующего товара от товара конкурентов. Описываются патентные права предприятия, патенты на полезные модели, товарные знаки. Указывается наличие лицензий, а также ноу-хау.

Указывается возможность экспорта продукции. Если продукция поставляется на внешний рынок, то приводятся основные показатели, характеризующие экспорт страна, объем продаж, валютная выручка. Для нового товара в бизнес-плане указывается, соответствует ли этот товар требования новизны.

Маркетинг за минуту! Урок 15: SWOT-анализ.

    Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!