Конспект лекции: «Управление бизнес-процессами в медицине».

Конспект лекции:"Управление бизнес-процессами в медицине".

Дисциплина нацелена на подготовку магистрантов к: Она непосредственно связана с дисциплинами базовой части программы подготовки бакалавров современные технологии управления, философские и методологические проблемы науки и техники и вариативной части магистерской программы современный стратегический анализ, методы исследования в менеджменте и опирается на освоенные при изучении данных дисциплин знания и умения. Результаты освоения дисциплины При изучении дисциплины магистранты должны научиться самостоятельно моделировать информационные, функциональные, организационные процессы предприятий, выбирать наиболее оптимальные модели бизнес-процессов, проводить их оценку, подготавливать аналитические отчеты. После изучения данной дисциплины магистранты приобретают знания, умения и опыт, соответствующие результатам основной образовательной программы: Анализировать, систематизировать и обобщать модели функциональных, организационных и информационных процессов бизнеса; моделировать бизнес-процессы на предприятии и организационные преобразования; принимать управленческие решения, связанные с эффективностью распределения и использования информационных ресурсов; организационной структуры предприятия; использовать методы оптимизации производственного процесса; оценивать эффективность проектов реинжиниринга. Структура и содержание дисциплины 4. Место курса в системе образования менеджмента. Организация учебного процесса и требования к уровню освоения курса. Создание организационной модели бизнес-процессов. Основные концепции улучшения бизнес-процессов Лекция.

Управление бизнес-процессами организации

Базой для изучения логистики являются знания, полученные студентами при изучении курсов: Аттестация знаний включает в себя выполнение индивидуального задания и итоговое тестирование. Дисциплина содержит следующие разделы: Задачи и функции логистики. Факторы и тенденции развития логистики. Организация материальных потоков в производстве.

Учебно-методический комплекс по дисциплине «Управление проектами» разработан в №1 от ) НОУ ВПО Института управления, бизнеса и права. ознакомить с понятием проект и процессами управления проектом.

Введение в теорию бизнес-процессов Реинжиниринг — это радикальное переосмысление и перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений главных современных показателей деятельности компании, таких, как стоимость, качество, сервис и темпы. Производственный процесс он предлагал разбить на элементарные, простые задания работы , чтобы каждое из них мог выполнять один рабочий; при этом от рабочего не требовалось высокой квалификации и умения выполнять работу в целом, достаточно, чтобы он специализировался на одном или нескольких простейших заданиях.

Это легко реализуемая идея, в связи с чем предложенные принципы были и остаются весьма успешными в массовом производстве типовой продукции, выполняемой силами большой армии неквалифицированных рабочих, использующих простое оборудование. Принципы, сформулированные Смитом и революционные для его времени, не соответствуют требованиям современной индустрии, так как продукция в наше время должна быть ориентирована в основном на узкие группы потребителей, исполнители хорошо образованны, не боятся ответственности и стремятся к решению по-настоящему сложных задач; рынок продуктов стал намного шире, а конкуренция и борьба за потребителя — более агрессивной.

Мир, в котором живут современные предприниматели, за последние 10 лет существенно изменился. Во-первых, потребители в цивилизованном мире взяли в свои руки контроль на рынке. Они намного лучше чем в начале х годов осведомлены о своем положении на рынке и о возможностях выбора продукции, которые у них имеются. Во-вторых, сформировались новые ожидания относительно предлагаемых потребителям товаров и услуг.

Потребляемой становится продукция, которая адаптирована к определенным нуждам конкретного потребителя и доставляется наиболее подходящим способом в момент, установленный потребителем.

В этой связи инжиниринг представляет собой передовую современную технологию управления предприятием сферы услуг фирмой, компанией, группой компаний. Цель дисциплины состоит в овладении студентами знаниями в области инжиниринга и реинжиниринга бизнес-процессов, как комплекса работ по проектированию или оптимизации бизнес-процессов в сфере услуг и как специфического вида услуги типа НИОКР. Место дисциплины в структуре ООП: Теоретической основой курса является сумма знаний, полученных студентами по раннее изучаемым дисциплинам, таким как:

Рабочая программа дисциплины"Управление бизнес-процессами". Авторы/ Coставители: Емцева Елена Дмитриевна. Дисциплины: Управление бизнес- .

Транскрипт 1 Приложение Г. Целью дисциплины является ознакомление магистрантов с проблематикой и областями использования технологии реинжиниринга бизнес-процессов в реорганизации деятельности предприятий и управления исполнением бизнес-процессов на основе современных информационных технологий, освещение теоретических основ моделирования и управления бизнес-процессами и организационно-методических вопросов проведения работ по реинжинирингу и последующему управлению бизнес-процессами. Задачи изучения дисциплины заключаются в приобретении магистрантами знаний и практических навыков в области, определяемой основной целью курса, а именно: В процессе изучения дисциплины магистранты должны: Дисциплина изучается в 2 семестре.

Успешное освоение дисциплины предполагает наличие у магистрантов знаний и компетенций в объеме бакалавриата.

Управление бизнес-процессами, 2020

Азы и премудрости управления бизнес-процессами И пока на специализированных конференциях и в прессе идут споры о том, какой должна быть фундаментальная подготовка в области ИТ, из каких теоретических и практических слагаемых она должна формироваться, насколько может учитывать интересы индустрии и быть независимой от сиюминутных потребностей бизнеса, первопроходцы открывают новые факультеты и кафедры, наполняя новым содержанием старые программы по информатике.

Несомненно интересно предоставить слово тем, кто делает первые реальные шаги в создании направления академического образования, без которого российская индустрия информационных технологий будущего не имеет. Современный взгляд на управление организацией заключается в том, что такая работа должна быть сфокусирована на осуществляемых в ней процессах. Это предполагает систематическую идентификацию процессов и управление ими, а особенно их взаимодействиями.

Управление бизнес-процессами рабочая программа дисциплины. Срок действия программы: уч.г. Закреплена за кафедрой менеджмента.

Целью изучения дисциплины является формирование у студентов общего представления о процессном подходе к управлению предприятием и выработка навыков и умений сбора и анализа информации для последующей идентификации, моделирования и оценки бизнес-процессов. Результатом изучения дисциплины является реализация требований, установленных в государственном образовательном стандарте подготовки бакалавров экономических специальностей вуза и формирование у них соответствующих компетенций.

Изучение дисциплины основывается на принципах системного анализа и проектирования, основах менеджмента и микроэкономики. Полученные знания могут применяться при изучении специализированных дисциплин менеджмента и в практической работе выпускника. Одной из характеризующих черт данного предмета является его междисциплинарный характер. В разработке теории бизнес-процессов принимают активное участие математики, экономисты и юристы.

А ее успешное изучение предполагает усвоение таких тем и вопросов, как: Основы процессного подхода к управлению предприятием Лекция 1 вопросы: Виды деятельности в организации. Система и классификация бизнес-процессов предприятия. Принципы построения системы управления бизнес-процессами. Введение Каждый руководитель, особенно руководитель высшего звена, время от времени испытывает необходимость отвлечься от текущих дел и посмотреть на бизнес взглядом стратега:

Рабочая программа дисциплины управление бизнес-процессами профессиональный цикл, вариативная часть

Операционный менеджмент , переводится как управление операциями Учебный курс"Операционный менеджмент" предназначен для менеджеров, желающих повысить свои компетенции в области управления Учебный курс в формате - практикума с общей длительностью записанного видео более 10 часов Лекция 1. Недостатки функциональной системы управления В Лекции 1 рассматриваются недостатки функциональной системы управления, которая столь распространена в российских организациях.

Выстраивание сквозных бизнес-процессов в рамках повышения операционной эффективности является одним из ключевых приемов операционного менеджмента. Управление бизнес-процессами В Лекции 2 рассматриваются ключевые понятия управления бизнес-процессами, дается определение процессного управления, а также описываются ключевые мотивы применения процессного подхода в операционном менеджменте.

Определение бизнес-процесса В Лекции 3 рассматриваются ключевые определения бизнес-процессов, описывается окружение бизнес-процесса, которое рассматривается при анализе, а также дается понятие владельца бизнес-процесса.

Джестон Дж. Управление бизнес-процессами: практическое руководство по успешной Куфтырёв И. Г. Учебно-методический комплекс по дисциплине.

Общая трудоемкость освоения дисциплины составляет 3 зачетные единицы, часов. Учебным планом предусмотрены лекционные занятия 12 часов , практические занятия 24 часа , самостоятельная работа 72 часа. Содержание дисциплины охватывает следующий круг вопросов: Дисциплина направлена на формирование общекультурных и профессиональных компетенций.

К общекультурным компетенциям относятся: К профессиональным компетенциям относятся: Учебно-методический комплекс включает в себя: Достоинством данного УМКД является его нацеленность на теоретические основ управления инновационной деятельностью в сочетании практическими методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в сфере управления инновационной деятельностью, что позволяет магистрам приобретать навыки для применения различных приемов и средств принятия решений в области инновационного менеджмента.

Поиск информации о современных инновационных продуктах, товарах и технологиях. Анализ анкеты наукоемкой разработки. Анализ базы данных наукоемких разработок. Составление паспорта инновационного проекта.

Азы и премудрости управления бизнес-процессами

Хаотичный уровень характеризуется множественными службами поддержки, неразвитой службой эксплуатации. При реактивном уровне зрелости проводится отслеживание событий, имеется единая консоль и служба поддержки, осуществляется управление топологией сети, выполняется резервное копирование и инвентаризация; Проактивный уровень предусматривает управление производительностью, изменениями, проблемами, конфигурациями, доступностью. При этом должна обеспечиваться автоматизация управления ИС-службой и планирование заданий; Уровень зрелости сервис обеспечивает планирование нагрузок и емкостей, управление уровнями обслуживания; Уровень зрелости ИТ-службы польза предполагает обеспечение качества предоставления ИТ-сервисов посредством использования бизнес-метрик.

Эффективность информационных систем и их ИС-служб может по разному оцениваться для различных предприятий.

Информационные технологии управления уделяется стандартным технологиям моделирования бизнес-процессов, основанным на Дополнительные элементы электронного учебно-методического комплекса по дисциплине.

Целью изучения дисциплины является формирование у студентов общего представления о процессном подходе к управлению предприятием и выработка навыков и умений сбора и анализа информации для последующей идентификации, моделирования и оценки бизнес-процессов. Результатом изучения дисциплины является реализация требований, установленных в государственном образовательном стандарте подготовки бакалавров экономических специальностей вуза и формирование у них соответствующих компетенций.

Изучение дисциплины основывается на принципах системного анализа и проектирования, основах менеджмента и микроэкономики. Полученные знания могут применяться при изучении специализированных дисциплин менеджмента и в практической работе выпускника. Одной из характеризующих черт данного предмета является его междисциплинарный характер. В разработке теории бизнес-процессов принимают активное участие математики, экономисты и юристы.

А ее успешное изучение предполагает усвоение таких тем и вопросов, как: Виды деятельности в организации.

Операционный менеджмент

Управление бизнес процессами , — это концепция управления, увязывающая стратегию и цели организации с ожиданиями и потребностями клиентов путем соответствующей организации сквозных процессов. сводит воедино стратегию, цели, культуру и организационную структуру, роли, политики, нормативы, методологии и программные средства для: включает в себя выбор, анализ, проектирование и внедрение усовершенствованного процесса. Непрерывная оптимизация — это долгосрочный подход к повышению результативности и производительности конкретных процессов на основе непрерывно функционирующей системы управления с обратной связью.

Управление бизнес процессами Что такое управление бизнес процессами ? — это управленческая дисциплина, в которой предполагается, что наилучший путь к достижению целей организации — это целенаправленное управление ее бизнес процессами.

Государственное управление, «Эффективное управление власти в средствах массовых коммуникаций», 30, семинар, УМК, I – II Описание и оптимизация бизнес-процессов органов исполнительной власти.

Бизнес-процесс и необходимость его оптимизации Бизнес-процесс: Классификация бизнес-процессов в зависимости от места осуществления и организационной структуры компании. Виды бизнес-процессов в зависимости от их предназначения и степени детализации. Бизнес-процесс как объект управления Понятие, сущность, цели и задачи процессного управления. Сквозные межфункциональные и внутрифункциональные процессы.

Декомпозиция бизнес-процессов как объектов управления. Структурный, функциональный, процессный и проектный подходы к управлению бизнес-процессами.

Управление бизнес процессами

Виды занятий и формы контроля Основными организационными формами обучения являются: Результаты зачета проставляются в приложении к диплому. Зачет проводится в комбинированной форме. Тематический план дисциплины распределение часов . Лекции и планы семинарских практических занятий и задания к ним, контрольные вопросы, рекомендуемая литература Содержание лекций Лекция 1. Понятие организации, различные подходы к управлению организацией, понятие процессного подхода 2 часа.

Каталог общих компетенций бакалавра экономики и бизнеса по специальности «Менеджмент» обновления УМКД .. Выявление и анализ экологических процессов, управление процессами регулирования состояния .

Приведены программа дисциплины, контрольные вопросы для подготовки к экзамену, темы для самостоятельной работы студентов, список рекомендуемой литературы. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Предмет, цель и задачи дисциплины.

Логистика в системе рыночной экономики и ее 2 научные основы Тема 3. Потоки и запасы - основные категории 2 логистики. Теоретические основы управления 2 материальными запасами Тема 6. Особенности логистического менеджмента 4 фирмы. Виды логистики и функциональные области ее 4 применения на предприятии. Логистические системы, их виды. Примеры построения микро-, мезо- и макрологистических систем. Современные тенденции структурирования мирового хозяйства.

Бизнес-процессы. Приведите в порядок [Русский Менеджмент]

    Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!